Hoạch định nhu cầu đào tạo bản thân – Tại sao đào tạo từ phía công ty là không đủ

Hoạch định nhu cầu đào tạo bản thân – Tại sao đào tạo từ phía công ty là không đủ

Chúc mừng các anh chị đã có một công việc tốt và có tiềm năng phát triển lâu dài. Khi một sinh viên tốt nghiệp ra trường, 90 % trong số họ đã coi việc tự đào tạo và phát triển là không cần thiết khi đã có tấm bằng đại học ở trong tay. 10 % còn lại thì nhận thức tầm đào tạo là cần thiết và quan trọng nhưng luôn luôn trông ngóng và suy nghĩ việc đào tạo thuộc về công ty đang sử dụng lao động. Có rất ít các nhân viên trẻ khi ra trường có một suy nghĩ đúng đắn về sự cần thiết phải có nhu cầu đào tạo bản thân một cách chiến lược và dài hạn theo thời gian. Nếu như chúng ta tưởng tượng hiệu quả công việc là sự công phá của một viên gạch thả từ trên cao xuống. Nếu như chúng ta đầu tư và việc đào tạo và phát triển bản thân thì cũng giống như chúng ta mang viên gạch lên cao hơn nữa và như vậy sự công phá sẽ mạnh hơn và hiệu quả công việc sẽ tốt hơn. Một khía cạnh quan trọng hơn nữa là trong công ty luôn luôn có 10, 20 nhân viên đồng thời thả “ gạch “ từ những vị trí khác nhau nhưng ở cùng độ cao. Điều gì xảy ra nếu như có một người đứng cao hơn và hiệu quả công việc nhiều hơn 19 người còn lại. Rất rõ ràng nhân viên nào đưa được viên “ gạch “ lên trên cao thì sẽ được xếp chú ý và tạo điều kiện thăng tiến trong tập thể tại phòng ban. Như vậy việc tự đào tạo và phát triển là yếu tố cốt tử để cho một cá nhân nhằm đạt kết quả công việc vượt trội hơn các đồng nghiệp  và thông qua đó được các cơ hội thăng tiến nhanh và vững vàng trong nghề nghiệp của mình tại công ty đang làm việc và các công ty khác.

Câu trả lời tới đây đã rõ và một câu hỏi tiếp thế tại sao chúng ta không trông chờ vào các chương trình đào tạo từ công ty đang sử dụng lao động. Câu trả lời là không, tục ngữ dân gian đã có câu Tự cứu mình trước khi người cứu. Nếu như chúng ta muốn có một chương trình đào tạo lâu dài và chiến lược thì các đào tạo từ công ty là không đầy đủ và hệ thống bởi các lý do như sau

1- Thời gian làm việc của một nhân viên là có hạn khoảng 30 năm làm việc. Rõ ràng như thế nếu một người nhân viên tự đào tạo ngay trong năm đầu tiên thì họ sẽ có 30 năm làm việc với toàn bộ năng suất bản thân thay vì đợi công ty đào tạo và chúng ta mất đi 4-5 năm làm việc với hiệu suất thấp.

2- Các cơ hội thăng tiến trong công ty thường rất ít và trôi qua rất nhanh, nếu như các nhân viên không tự đầu tư vào đào tạo thì sẽ rất khó có thể nắm bắt kịp thời các cơ hội đó

 

 

3- Chi phí đào tạo các kỹ năng làm việc là rất ít so với hiệu quả đem lại. Một chương trình học tập các kỹ năng làm việc chỉ mất khoảng 4-5 triệu. Nếu chúng ta chia tổng số tiền này cho 30 năm làm việc thì rõ ràng đây là một khoản đầu tư rất đáng hiệu quả

 

4- Bản thân công ty là nơi tạo lợi nhuận chứ không phải là một trường đào tạo miễn phí. Công ty chỉ đào tạo những gì họ cho là cần thiết và có thể những cái cần thiết đó không phù hợp với yêu cầu cá nhân

5- Môi trường làm việc mang tính khắc nghiệt cao và không chấp nhận bất kỳ một lỗi hay thiếu sót xẩy ra. Do tính chất đó việc đào tạo cần phải hiểu theo phương hướng phòng ngừa- học để tránh các lỗi xảy ra chứ không phải đợi các lỗi xảy ra rồi sửa chữa sai lầm

6- Các nhân viên phải ký cam kết ràng buộc với công ty về các chương trình đào tạo,. Trong trường hợp này người nhân viên đã phải trả một giá quá đắt thông qua các chi phí cơ hội bị bỏ lỡ tại các công ty khác cùng ngành.

7- Đào tạo trong công ty thường phải được tổ chức chặt chẽ và thông qua nhiều cấp để phê duyệt vì vậy thời gian thường tập trung trong một khoảng thời gian nhất định trong năm và khi chúng ta lỡ một dịp đào tạo thì phải chờ trong một thời gian dài

8- Đào tạo trong công ty thường tập trung vào các nhân viên làm dài hạn vì sự rủi ro khi người đào tạo chuyển đi sang công ty khác

9- Thiếu thời gian trong hoạt động đào tạo cấp dưới của quản lý: nếu như chúng ta có một người quản lý sẵn sàng bỏ công sức để đào tạo cấp dưới thì đó là một cơ hội vàng cho chúng ta. Thông thường mọi cấp quản lý đều nói sẽ tập trung để đào tạo nhân viên dưới quyền nhưng trong thực tế công việc của họ rất bận rộn và họ rất khó có thời gian nhiều để có thể đào tạo cho toàn thể nhân viên trong phòng ban

10- Các công ty ngày nay luôn luôn nhấn mạnh nhu cầu tự đào tạo vì vậy các kỹ năng căn bản công ty thông thường không đầu tư vào đào tạo

 

 

11- Các chương trình đào tạo tại công ty thường không phù hợp với nhu cầu phát triển bản thân của mỗi cá nhân.

Các bạn đã thấy lý do của việt tự bỏ tiền ra đào tạo thông qua những lý do rất thực dụng này. Hãy đầu tư vài ngàn USD cho những chương trình đào tạo đáng giá cho chính bản thân bạn. Đầu tư vào chất xám là đầu tư lâu dài, khôn ngoan và có tỷ xuất lợi nhuận lớn nhất.

Thạc Sỹ Vũ Tuấn Anh – Viện Quản Lý Việt Nam

Sáng lập www.ngayhoivieclam.vn

Truy cập www.youtube.com/user/vimtraining xem chương trình Hành Trang Nghề Nghiệp trên FBNC với 16 số talk show như hoạch định nghề nghiệp, chuẩn bị phỏng vấn, phỏng vấn, thử việc hiệu quả, thực tập hiệu quả , kỹ năng làm việc nhóm, xây dựng thương hiệu bản thân, làm việc hiệu quả trong môi trường chuyên nghiệp

Tương tác với www.ngayhoivieclam.vn thông qua www.facebook.com/ngayhoivieclam

Download 10 bài giảng kỹ năng mềm chi tiết tại http://www.mediafire.com/download/4upvw93aq1aea1b/Bai_Giang_Tang_Sinh_Vien-_Doanh_Nghiep.rar các bài giảng như kỹ năng đàm phán, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quản lý thời gian

Làm bài trắc nghiệm MBTI tính cách trị giá 500.000 đồng hoàn toàn miễn phí do Viện Quản Lý Việt Nam thực hiện tại : http://www.mediafire.com/view/9ab7nmi2ezceob3/MBTI_Questionaire.pdf

This entry was posted in Hành Trang Nghề Nghiệp cho các bạn sinh viên năm 3-4, lao động trẻ dưới 3 năm kinh nghiệm. Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s